IT-Prozessberatung

Die ESG hat in den letzten vier Jahrzehnten die Geschäftsprozesse und Systemlandschaften vieler Unternehmen aus dem Hightech- und Behördenumfeld erfolgreich mit gestaltet. Aus dieser Erfahrung heraus sind bewährte Methoden und Tools sowie schlanke praxiserprobte Beratungs- und Unterstützungsprogramme entstanden.

Neben der Durchführung von Prozessanalysen und der Identifikation sowie Bewertung von Verbesserungspotentialen beraten und unterstützen wir unsere Kunden in der Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation. Durch unsere Beratungsleistungen werden effizientere Abläufe, den Erfordernissen angepasste Strukturen und eine daraus resultierende erhöhte Kapazität und Wirtschaftlichkeit erreicht.

Projektbeispiele:

• Sachsen-Anhalt – Konsolidierung IT-Betrieb
• Externes Projektcontrolling DigiNet – u.a. Durchführung Projektreview, Optimierung der Projektstrukturen