Personalentwicklung bei der ESG:
Strukturiert, individuell und kontinuierlich

Personalentwicklung im Gleichschritt mit der Unternehmenskultur: Entwicklung fördern und Veränderung ermöglichen

Unsere Personalentwicklung liefert einen wesentlichen Beitrag zur Identifikation und Förderung von Potenzialen sowie zur Entwicklung der Unternehmenskultur insgesamt.
Zusammen bilden Mitarbeiterentwicklung, Potenzialermittlung und –förderung sowie Kulturentwicklung die Grundsteine für die erfolgreiche Entwicklung der Gesamtorganisation der ESG.

Die ESG setzt auf strukturierte und kontinuierliche Personalentwicklung, die unserer Unternehmenskultur gerecht wird. Diese ist geprägt von langfristiger Investition in die Mitarbeiter, Sicherheit und Zuverlässigkeit sowie der Möglichkeit, Innovationen und Veränderungen umzusetzen.

Die Kraft, die Innovations- und die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens an sich verändernde Situationen entstehen aus dem Potenzial jedes einzelnen Mitarbeiters.

Personalentwicklung setzt im Kleinen bei der Entwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters an – hat aber letztlich die Weiterentwicklung des gesamten Systems zum Ziel. Ein gesundes, starkes und veränderungsbereites System setzt solche Mitarbeiter voraus. Die Personalentwicklung der ESG sieht sich in der Verantwortung, diese Voraussetzung in Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern  zu erfüllen. 

individuell

Die Personalentwicklung der ESG kennzeichnet sich dadurch, dass sie ganz auf die individuellen Eigenschaften, Lernfelder, Stärken und Potenziale eines jeden Mitarbeiters ausgerichtet ist. Die angebotenen Entwicklungsprogramme sind speziell für den jeweiligen Bedarf im Unternehmen entwickelt worden. Als technisch ausgerichtetes Unternehmen weisen viele Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen einen engen Bezug hierzu auf:    Projektarbeit, die im Unternehmen überwiegt, erfordert Projektmanagement-Wissen, der für die ESG bedeutsame Kundenkontakt macht wiederum Fähigkeiten in diesem Umfeld wichtig.

strukturiert

Interne Assessments sind der Schlüssel zu einer möglichst objektiven und transparenten Auswahl unserer Potenzialträger. Im Assessment werden vorgeschlagene Nachwuchskräfte von Entscheidern aus Fach- und Personalabteilung begutachtet und im Falle entsprechenden Potenzials in adäquate Entwicklungsprogramme integriert. Nur so können wir sicherstellen, dass bei der ESG mit Eignung und Förderung offen und gerecht umgegangen wird.

Jährlich finden bei der ESG unternehmensweit Mitarbeiterentwicklungs-
gespräche statt, die den aktuellen Stand des jeweiligen Mitarbeiters unter den Aspekten der fachlichen Leistungen und der Persönlichkeit ermitteln. Aktuelle und künftige Lernfelder werden individuell eruiert und Vorgesetzter und Mitarbeiter legen gemeinsam die  dafür geeigneten Entwicklungsmaßnahmen fest. 

kontinuierlich

Personalentwicklung bei der ESG ist jedoch weit mehr als der Blick in das kommende Jahr. Eine langfristige Investition in den Mitarbeiter bedeutet für uns, ihn kontinuierlich zu betreuen, zu beraten, seine Sicht der Dinge zu erfragen und miteinander zu besprechen, seine persönlichen Bedürfnisse zu erkennen, seine persönliche Motivationen herauszuarbeiten und seine individuellen Ziele zu erfassen.

 

Nachwuchsförderung als wesentlicher Baustein unserer Personalentwicklung

Für junge Mitarbeiter mit besonderem Potenzial gibt es bei der ESG ein speziell aufgesetztes „Nachwuchskräfteprogramm“, bei dem alle wesentlichen Methoden und Tools vermittelt werden, die zur weiteren Entwicklung des persönlichen Potenzials von Relevanz sind. Hierbei spielen auch übergreifende Themen z.B. in einem Projekt eine Rolle.

Auch hier stellen interne Assessments sicher, dass unsere Potenzialträger auf möglichst objektivem Weg und im allgemeinen Konsens ermittelt werden und dann das für sie persönlich passende Coaching erhalten.

Laufbahnmodelle werden den individuellen Fähigkeiten gerecht

Verschiedene Laufbahnen kommen den unterschiedlichen Fähigkeiten und Potenzialen unserer Mitarbeiter entgegen. Wer seine Stärke im Fachlichen hat, kann die „Fachlaufbahn“ einschlagen, wessen Fokus auf dem Management von Projekten liegt, kann die „Projektlaufbahn“ verfolgen und wer Potential in Richtung Führung mitbringt, kann den Weg der „Führungslaufbahn“ gehen. Dieses Förder- und Entwicklungsmodell setzt insbesondere auf Gleichwertigkeit der verschiedenen Laufbahnen: Die drei Laufbahnen sind zueinander parallel und bieten dieselben Entwicklungschancen.